小米成为

标题是标题党。这篇文章是由核心文本摘录NOP在虎刘爽文嗅探。不是我的原创，因为当谈到想法，所以分享出来摘录。

一个、跑

你可以成大事看四件事：

1、

决定能不能做的大势。站在风口上、

2、

决定你能不能做的积累（资本人脉、技术人脉、产品人脉、品牌人脉、销售渠道人脉）；拿出了靠谱产品（服务）、

3、

决定你能不能做好的天赋。 老大足够牛逼

4、

决定你能不能做成的际遇。关键节点融到了钱。

有这四样，无论你是喜欢老板或憎恨老板，无论你是喜欢公司还是憎恨公司，它都一样能成功。你诅咒、看衰也没实用。

二、管理

豺狼型公司：无价值观和企业文化（有也是摆设或者挂羊头卖狗肉）。纯业绩或KPI导向，员工就是来挣钱的。老板找员工就是来干活兑现的，员工对企业无忠诚度，缺乏组织和团队的配合度

麻雀型公司：倡导亲情文化，缺乏制度规则和激励淘汰，员工贪图安逸，慢慢有了依赖性，长期下来呢也就和企业寄生为一体

仓鼠型公司：有制度规则但权责不清。资源分配失衡不科学，员工缺乏晋升通道。再加上对企业和业务缺乏认同感甚至心生怨气，导致普遍没士气没动力。当和尚撞钟

狼性公司：

1、

产品是普遍人日常使用品（包含程序猿们自己也频繁使用），并且产品本身具备的娱乐性非常强

2、

员工们对产品和方向能够普遍參与（兴趣；热情。认同；投入）

3、

扁平化组织，尽力降低非直接生产人员。无权威管理，都是专业人直接做生产带领

4、成就感（

获取市场用户和业界同行的认可和赞誉）、满意（

升职加薪；股票期权；业务增长。资本市场）

在上面。个别员工有很高的性欲自然、主动、众智贡献、创造性的自我要求、包容性的合作向心力、随着认识程度